А HR-менеджеров с их анкетами тоже надо развешивать по столбам

[dil]

вся комната ломает голову, что можно ответить на вопрос What aspects of the job were performed well in 2008? WHY?

Upd: Выберите себе цели на следующий год. Objectives must be SMART - Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Timely.

Какие %^^&$%$"£$ measurable цели могут быть у системного администратора??
Поставить 100 серверов? Написать 200 скриптов? Отловить 10 главных долбильщиков в дос-атаке и надавать им по шее??
И графа отдельная есть - Measurement.
Пидарасы..

Comments

[dil.livejournal.com]

ну, предположим, я поставлю цель обеспечить 99.9% аптайма. а как я её достигать буду??

[1master.livejournal.com]

См следующий пункт, т.е. Achiievable

[dil.livejournal.com]

и следующий - Timely.
p.s. а у вас тоже такой идиотизм приутствует?

[1master.livejournal.com]

У нас такой "идиотизм" это ровно то, за счет чего компания работает. Но вопросы эти у нас решает не HR, а собственный менеджер (а с ним его менеджер и т.д.). Так, что если не доводить это дело до абсурда, то это очень правильная технология. Но не единственная :)

[dil.livejournal.com]

не, со своим менеджером я как-нибудь разберусь. тут проблема именно в идиотизме анкеты

[1master.livejournal.com]

Чего в ней идиотского то? Тебя просят написать детсадовский постмортем на пару строчек, причем даже без action items, плюс просят десять минут подумать, чего ты хочешь сделать в следующем году и как бы ты сам предложил это измерить. Я не верю, что ты считаешь, что надо работать по принципу "сделаем чего-нибудь полезное, а если кто пользу не понимает, тот лох".

[dil.livejournal.com]

видишь ли, я не знаю, какие новые проекты или модернизации старых намечаются в будущем году. где нагрузка возрастет, а что вообще будет выключено за ненадобностью. это решают совсем другие люди, а мне об этом рассказывают, когда глобальное решение уже принято, и начинается обсуждение техническиих деталей. заранее угадать, чем конкретно мне придётся заниматься, и в чём это измерять, я не могу.

это примерно как если бы разработчику из Microsoft предложили написать план, сколько кода и для каких конкретно продуктов лично он планирует написать в текущем году. при том, что вообще это всё планирует за него руководство.

[1master.livejournal.com]

Ну вот смотри - мне ты это написал. А что мешает написать в оном документе "in case project takes place" или что-нибудь подобное? Или написать, что для такого-то проекта мы сделаем такую-то оптимизацию, а для такого - другую. Если проектов не будет, то с тебя то какой спрос?

У нас, кстати, план пишут все. И девелоперы и VP. Но начальство, безусловно, должно сообщать о планах, хотя бы приблизительно. Но к анкете это отношения не имеет, вопросы то правильные и даже черезмерно упрощенные. Просто процесс не из одной анкеты состоит.

[1master.livejournal.com]

Если тебе интересно, как это у нас устроено, то нашлось вот такое (http://download.microsoft.com/download/6/1/f/61fb0c74-bfed-45a1-80e0-407fbd84d74e/FacilitatingEffectiveEmployeeReviewsatMicrosoftTWPppt.ppt) и такое (http://msdn.microsoft.com/en-us/library/cc500387.aspx)

[dimas.livejournal.com]

это уже второй вопрос :)