А HR-менеджеров с их анкетами тоже надо развешивать по столбам

[dil]

вся комната ломает голову, что можно ответить на вопрос What aspects of the job were performed well in 2008? WHY?

Upd: Выберите себе цели на следующий год. Objectives must be SMART - Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Timely.

Какие %^^&$%$"£$ measurable цели могут быть у системного администратора??
Поставить 100 серверов? Написать 200 скриптов? Отловить 10 главных долбильщиков в дос-атаке и надавать им по шее??
И графа отдельная есть - Measurement.
Пидарасы..

Comments

[tsv.livejournal.com]

ну, если бы мне пришлось, то
1. провести Upgrade следующиъ систем (двоеточие и далее по списку)

2. протестировать систему резевного копирования ( надеюсь, у вас тоже есть :)

3. написать инструкцию по {установке такой-то хрени, первоначальной диагностики проблем в сети} для передачи админам уровня ниже/ServiceDesk'у

4. поддерживать профессиональный уровень, для чего сдать необходимые тесты для {MCSE:Security, Oracle DBA, SUN system administrator, ...}

5. Выпить водки, трахнуть Лену, Катю, Люсю, Снежанну :)
(это пересказ одной известной картинки с планами на Новый Год. там был выполнен тлько первый пункт)

6. внедрить централизованную систему сбора и хранения лог-файлов

7. провести стресс-тестирование {файловой системы, DBMS, ...}.
Оценить примерное количество пользователей/транзакций/...
Оценить темпы роста, возможный запас по производительности
Дать предложения по расшиванию "узких мест"

вроде бы все под SMART подходят ?

[dil.livejournal.com]

проблема в том, что решения о том, что, где и когда апгрейдить, куда складывать логи и когда проверять систему резервного копирования, принимает непосредственный начальник. я ему могу только сообщить, что это пора бы сделать, или порекомендовать, как с моей точки зрения такую-то задачу надо решать. но без его санкции я этого сделать всё равно не могу. соответственно, и в план записать тоже не могу.

[tsv.livejournal.com]

в целом понятно

а что, вы свои "цели" не со своим руководством согласовываете?
или сразу в кадры отправляете?

если первое - то "личные планы" строятся из планов отдела/департамента/дирекции путём назначения "ответственных" и "участников".

Если второе - то :(
напиши про приход на работу вовремя не менее чем в 30% случаев :)


P.S. что-то меня с утра не в ту степь потянуло